Organización inteligente

En la actualidad y debido a los constantes cambios sociales, políticos y económicos a nivel mundial las empresas y sus líderes en concreto buscan la mejor manera de dirigir las empresas, por tanto surge la organización inteligente (O.I.).

¿Qué es una organización inteligente? Es s una estructura cuyos componentes funcionan como un todo, hacia un mismo objetivo, mediante la aplicación de sistemas, programas, políticas y reglamentos, donde la estructura es más humana y flexible, basada en el liderazgo, donde los integrantes de esta participan de manera activa, se inmiscuyen en la toma de decisiones y resolución de problemas, se basa en la igualdad de derechos y obligaciones.  

Hay un aprendizaje constante del entorno y de la empresa misma, manifiestan capacidad de adquirir, transferir y crear el conocimiento.

 Funciona con la metodología de crecimiento profesional, incentivos monetarios por permanencia y eficiencia. Toma en cuenta  elementos como:

§      El aprendizaje en equipo y continuo

§      Trabajo en equipo

§      Clima de trabajo

§      El recurso humano

§      Jerarquía o liderazgo flexible

§      Honestidad de participación

Existen diversas teorías que han surgido como una manera de organizar el mejor manejo de las empresas, sin embargo no todas podrían ser consideradas una organización inteligente. A continuación se exponen las que se consideran más cercanas a una O.I.

LOS PRINCIPIOS DE AUTOGESTION

Esta se conoce como un procesos político, social y económico al interior de una organización productiva, un empresa auto gestionada, es una organización productiva que esta dirigida por sus propios trabajadores de manera colectiva Ruggeri, et al. (2012). En este tipo de empresa no existe un patrón como tal, asi que los trabajadores distribuyen las responsabilidades y actividades de los directivos. De acuerdo a Ruggeri existen diversos principios en las empresas con autogestión:

§      Libre adhesión y libre retiro

§      Control democrático

§      Neutralidad política

§      Ventas al contado

§      Devolución de excedentes

§      Interés limitado sobre el capital

§      Educación continúa.

TEORÍA Z DE WILLIAM OUCHI

William Ouchi se preocupó por conocer las causas del fenómeno japonés dando lugar a su llamada Teoría “Z”. Con los siguientes principios:

§      Compromiso de empleo para toda la vida.

§      Lentitud en la evaluación y promoción del personal.

§      Consenso en la toma de decisiones (participación).

§      Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.

§      Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores.

§      Existen reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.

§      Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar

TEORIA Y DE Mc GREGOR

McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.

Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

§      El enfoque que encaja en una organización inteligente es la teoría Y con los siguientes principios: El empleado

§      Considera el trabajo como algo natural

§      Se dirige hacia los objetivos que se le asignen

§      Asume responsabilidades

§      Manifiesta creatividad y talento

§      No es necesario la coacción o amenazas para que los empleados se esfuercen

§      Siente motivación busca perfeccionarse

REFERENCIAS

Chiavenato A. “Administración México: “Editorial Mac Graw Hill

Rivas L. ( 2006)” Dirección estratégica y procesos organizacionales nuevos modelos para el siglo XXI” Editorial Taller abierto Primera edición. México

Rodríguez Ulloa, Ricardo. (1998). Organizaciones Inteligentes mediante la práctica de las cinco disciplinas sistémicas. XII Congreso Latinoamericano de Estrategia de SLADE. Bolivia